À L’ATTENTION DES DRH ET RESPONSABLES TALENT

Il n'est pas toujours facile de recruter, de former, de motiver et de garder les meilleurs éléments.

Les plus brillants sont souvent les plus atypiques.
Mais malgré les recadrages, les coachings, les formations et les réorganisations, ils ne rentrent pas dans les cadres classiques — et cela peut mettre des équipes entières en souffrance.

Vous les connaissez bien :
- Ce manager brillant qui semble mépriser ses collaborateurs.
- Cet expert formidable qui ne performe plus du tout en tant que manager.
- Ce haut potentiel qui se démotive par ennui ou sous un management qui ne voit pas ce qu'il a vraiment à offrir.

UN COACHING RÉUSSI…
…est un coaching où le leader devient pleinement conscient des véritables points de friction, et de sa propre responsabilité dans le système qu’il dirige.
Il perçoit également de quelle manière son fonctionnement spécifique est à l’origine de l’impact qu’il a sur l’équipe, sans aucune mauvaise volonté de sa part.
Les objectifs à travailler découlent naturellement de ses prises de conscience et, en général, ce n’est pas le leader qui change mais la manière dont il interagit dans son contexte professionnel, à tous les échelons de la hiérarchie.

TROIS EXEMPLES ISSUS DE MA PRATIQUE DE COACHING

Industrie chimique — Directeur réglementaire, équipe de 15 personnes. Bourreau de travail, sans appétence pour le management. Une enquête pour harcèlement se profile.
En six mois de coaching, il a compris que son fonctionnement atypique n'impliquait aucune mauvaise volonté — et que le management ne l'intéressait tout simplement pas. Sa direction a pu lui proposer un poste d'expert sans management et sans perte de salaire.

Jeux vidéo — Expert promu manager, il détruisait son équipe sans le vouloir.
En explorant ses processus de pensée, il a découvert qu'il ne fonctionnait ainsi que dans les moments d'urgence.
En deux mois de coaching, il a co-construit avec son équipe une méthode de communication adaptée. La confiance est revenue. L'esprit d'équipe s'est renforcé.

Grande distribution — Directeur des achats brillant, 55 ans, de plus en plus démotivé, envisageant de partir. En quelques séances, il a compris qu'il pouvait déplacer son énergie vers quelque chose qu'il n'avait pas encore exploré : faire grandir les autres. Il a développé sa posture de manager coach — avec plaisir.